Das Konzept umfaßt drei Punkte :
| - Das Sammelzeichen für die Kundschaft |
| - Das Know-how |
| - Die Reihe der Produkte, Dienstleistungen und/oder Technologien |
Geschichte :
Die ersten Franchisen kommen im Mittelalter zwischen dem 10. und dem 12. Jahrhundert mit der Einführung von Freiheiten und Privilegien auf, die von einigen Lehnsherren zugunsten bestimmter geografisch abgegrenzter Bevölkerungen gewährt wurden.
" Es dauert manchmal lange, bis sich gute Ideen bei der Mehrzahl durchsetzen "
Der Boom findet in Frankreich in den siebziger Jahren statt. In dieser Zeit zählte man 34 Franchise-Geber. Heute sind wir mehr als 500 für 28851 Franchise-Nehmer. Mit einem Umsatz von 187 Milliarden Francs stellt der " Franchise "-Sektor 6 % des Einzelhandels und der Dienstleistungen dar. Heute hat das Franchise- Konzept seine volle Reife erreicht und ist eine strategische Wahl geworden, die sich bewährt hat. Und zukünftig wird sie eine noch treffendere Wahl sein.
Die Franchise entspricht den sich vollziehnenden Änderungen, indem sie die wirtschaftlichen und sozialen Paradoxe vom Ende dieses Jahrtausends miteinander versöhnt.
| 1. Man strebt nach Stabilität bei gleichzeitigem Wunsch nach Wechsel. |
| 2. Man strebt nach Solidarität, aber wird sich doch seiner Individualität bewußt und verweigert die Aufgabe seiner Rechte. |
| 3. Unser Horizont ist planetar, und doch hängen wir fast noch mehr als gestern an unserem Land. Europa wird Teil unseres Lebens, wir werden Europäer, ohne deshalb aufzuhören, Franzose, Gaskone, Pariser oder Bretone zu sein. |
| 4. Wir wollen frei sein und doch beraten, gehört und verstanden werden. |
| Wir wollen von Maßstabsökonomien profitieren und mit ihnen die Fähigkeit verbinden, lokal eine Energie und spezifische Strategie zu entfalten. |
| 5. Wir wollen Regeln, Garantien, eine Deontologie, ohne deshalb auf die Wendigkeit zu verzichten, die Anpassung oder Innovation möglich macht. |
| 6. Wir wollen die Gesamtheit schonen und den Einzelnen respektieren. |
| 7. Die Franchise bietet auf natürliche Weise einen Rahmen mit zwei Geschwindigkeiten, der das Unmögliche möglich macht... |
Weil das Franchise-Netz immer mehr ein Ort der gegenseitigen Bereicherung wird, weil es der Franchise-Geber und der Franchise-Nehmer (Partner und beide verantwortlich für ihr gemeinsames Abenteuer ) verstanden haben, einen Dialog einzurichten.
Die Franchise wird den Einsatz der Zukunft gewinnen...
Weil sie die einzige Geschäftsform ist, die die Konfrontation von zwei starken Partnern kanalisiert, die stark in dem sie animierenden täglichen Kampf impliziert sind, mit bestimmten und komplementären Kompetenzen, mit klar festgelegten Verantwortungen (Franchise-Geber und Franchise-Nehmer sind unabhängige Unternehmens-Chefe) und die sich auf diese Weise die Mittel gegeben hat, anpassungfähig zu sein, ohne das langfristige Ziel aus den Augen zu verlieren.
Warum die beim Franchise-Geber gesammelte außerordentliche Erfahrung verweigern ?
Warum sollte man sich weigern, die außergewöhnliche lokale Muttererde, das im sozialen Gewebe eingeschriebene Talent des Franchise-Gebers zu benutzen, der Chef bei sich ist und im Franchise-Vorgang doppelt impliziert ist, der aufmerksam und umsichtig ist ?
Warum dieser Strategie entgegenwirken, die außerdem der immer größeren Sensibilität des Verbrauchers bezüglich der Kompetenz, des Professionalismus, des Service und der Spezialisierung entspricht, die den ganzen Reichtum dieser Distributionsformel ausmachen ?
Die Franchise AU VIEUX FOUR
Die Franchise kann für ein Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg sein. Zum Preis zufriedenstellender Beziehungen zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer. Was hier auf dem Spiel steht, ist die Fähigkeit des Franchise-Gebers, Reichtum zu schaffen. Nichts garantiert nämlich, daß ein neues Unternehmen Reichtum hervorbringt. Ertrag und Risiko sind die beiden untrennbaren Bestandteile jeder Unternehmensgründung, auf der folglich das Konkursrisiko ruht. Und doch ist -wenn sich der Käufer einer Franchise mit dem Kauf einer Beschäftigung begnügt - die Franchise kaum etwas anderes als ein Stellenvermittlungsbüro.
Die Franchise AU
VIEUX FOUR ist eine Verkaufspunkt- Franchise ; der Franchise-Geber
begnügt sich nicht damit, die Distributions- und Verwendungsrechte der
Marke zu gewähren, sondern er begleitet dies mit Informationen über
den Herstellungsprozess. Dieser Franchise-Typ umfasst einen Marketing-Plan,
obligatorische und dokumentierte Rechtsgänge, eine Hilfe bei den Verfahren
und den Innovations-und Ladenentwicklungsinitiativen.
Die Franchise AU VIEUX FOUR bedeutet :
| Eine spezifische Kundschaft |
| Ein anderes Know-how |
| Eine große Produktreihe |